MÜBERRA DEMİRCİOĞLU
İstanbul Yeni Yüzyıl Üniversitesi
İş Sağlığı ve Güvenliği Bölümü
Amacına ulaşması istenen bir Afet Yönetimi için Tedarik Zinciri boyunca“gerçek zamanlı” bilginin etkin kullanılması gerekmektedir. Bu nedenle teknolojik altyapı bakımından yetersiz bölgeler iyileştirilmeli, zincir boyunca etkin iletişim için bilgisayar destekli yazılımlar kullanılmalı ve afet sonrası zarar görmesi muhtemel bölgeler için alternatif iletişim yolları düşünülmelidir.
AFET YÖNETİMİNDE LOJİSTİK PLANLAMA VE KONTROL LİSTESİ YÖNTEMİNİN ÖNEMİ
¢ Afet Lojistiği planlama aşamasında stratejik lojistik planlamaya benzer şekilde aşağıdaki sorulara cevap arayarak planlama sürecini kolaylaştırabilir.
¢ 1.Afetzedeler için yardım/hizmet gereksinimi nedir?
¢ 2.Tedarik Zinciri üyeleri arasında operasyonel birleşmelere nasıl ulaşılabilir?
¢ 3.Yardım/hizmet hedeflerine ulaşmayı hangi elleçleme/depolama teknolojileri tesis ve ekipmanları optimum düzeyde bir yatırımla kolaylaştıracaktır?
¢ 4.Kısa ve uzun dönemde ulaştırma maliyetlerini düşürecek ve afet bölgelerine ulaştırmayı maksimum seviyede tutacak fırsatlar var mıdır?
AFET YÖNETİMİNDE LOJİSTİK PLANLAMA VE KONTROL LİSTESİ YÖNTEMİNİN ÖNEMİ
¢ Lojistik Planlamanın ilk aşaması olan afet öncesi planlama ile hedeflenenler aşağıdaki gibi sıralanabilir .
¢ 1.Tüm durumlar için acil durum telefon listesinin oluşturulması.
¢ 2.Afet planında görev alacak kişilerin listelenmesi görev tanımlarının açık bir şekilde yazılı olarak belirtilmesi.
¢ 3.Afet bölgesine ulaşımın sağlanacağı en kısa ve en uygun güzergâhın belirlenmesi ve haritalanması.
AFET YÖNETİMİNDE LOJİSTİK PLANLAMA VE KONTROL LİSTESİ YÖNTEMİNİN ÖNEMİ
¢ 4.En kısa sürede en fazla kişinin kurtarılması.
¢ 5.Toplama ve dağıtım sisteminin tasarlanması.
¢ 6.En uygun depo sayısının, kapasitesinin ve yerlerinin bulunması.
¢ 7.Araç ve depo kapasitelerinden en uygun şekilde yararlanma.
¢ 8.Taşıt güzergâh seçimi.
¢ 9.Depolama maliyeti optimizasyonu.
¢ 10.Finansal kaynağın planlanması.
AFET ESNASINDA VE AFET SONRASINDAKİ SÜREÇ AKIŞI
1. Ön Değerlendirme ve İhtiyaç Tespiti (afet öncesi yapılan planlar ve hazırlıklar ile afet anındaki ön değerlendirme neticesinde, afet müdahale ve yardımlar sürecinde talep edilen malzemelerin afet bölgesine ihtiyaç duyulan bilgi, malzeme ve insan kaynağının en kısa zamanda bölgeye ulaştırılması, düzenli ve doğru bilgi akışıyla sağlanır)
2. Lojistik Eylem Planı (Afetin meydana geldiği bölge göz önüne alınarak malzeme ve insan kaynaklarının bölgeye en uygun ulaşım şeklinin belirlenmesi benzer şekilde ihtiyaçların ulaştırılma ve depolama şeklinin belirlenmesi)
AFET ESNASINDA VE AFET SONRASINDAKİ SÜREÇ AKIŞI
3. Lojistik Eylem Planı’nın Uygulanmaya Konulması (belirlenen güzergâh planı doğrultusunda mevcut malzeme, personel ve ekipmanın afet bölgesine sevki)
4. Müdahalenin İzlenmesi ve Değerlendirilmesi (faaliyetlerde yer almayan bir komisyon tarafından afet sürecinin değerlendirilip analiz edilmesi sonucunda sonuçların raporlanarak bir sonraki durumlarda ihtiyaç durumunda başvurulmak üzere saklanması)aşamalarından oluşur.
LOJİSTİK PLANLAMADA KOORDİNASYON
¢ Afet Yönetimi çok hızlı bir şekilde değişen koşullara göre zamanında, eksiksiz ve tam yerinde yapılması gereken müdahaleleri içeren, bilginin eş zamanlı kullanıldığı koordinasyon halindeki bir ekip çalışmasını gerektiren faaliyetlerdir.
¢ Afet Yönetimi’nde lojistik faaliyetler arasındaki koordinasyon, planlamadan, afetzedeye yardım ulaştırılıncaya kadar geçen aşamalardaki ön görümleme, planlama, stok yönetimi, sipariş işleme, satın alma, tedarik yönetimi, kalite kontrol, muayene ,test, müşteri hizmetleri, elleçleme ve filo yönetimi gibi tüm faaliyetler arasında sağlanmalıdır.
¢ Faaliyetlerin eşgüdümlü yürütülmesi ve koordinasyonu doğru yerde ve doğru zamanda olma prensibin en önemli kilit noktasıdır. Aynı zamanda hem maddî hem de manevî bakımdan yıkıma uğramış insanların yeniden hayata döndürülmesinde ve kurtarılmasında büyük önem taşımaktadır.
KAYNAKÇA : AFAD.GOV.TR, ACADEMIA.EDU.TR
Yorumlar
Yorum Gönder